四序度
，，归来庄公司紧压各部分清静生产责任
，，持续增强重点环节管控
，，从“稳头脑、稳职员、稳装备”入手
，，一直织密“清静生产网”
，，确保整年各项事情圆满收官。。。。

一是稳头脑
，，共筑上下同心“一盘棋”。。。。各部分开展全方位、多角度、多条理的宣传
，，实时讲清讲透形势与使命
，，教育指导职工充分认清目今清静生产和谋划生长遇到的机缘和挑战
，，增强干部职工与企业荣辱与共、休戚相关的责任感和使命感。。。。围绕“爱企三问”“爱企如爱己、护企如护家”开展专题讨论
，，大力弘扬在清静生产中涌现的先进人物、先进整体事迹
，，指导宽大干部职工牢靠树立“公心为企”“团结奋斗”“实干实绩”导向
，，引发攻坚克难争上游的拼搏动力
，，汇聚奋战四序度的强盛协力。。。。

二是稳职员
，，修建清静责任“硬屏障”。。。。围绕年底各项事情头绪多、使命重、清静治理难度大的现实
，，各专业连系分管事情现实召开清静生产专业会
，，从职工头脑、目的使命、步伐落实等方面进一步统一头脑
，，交流探讨
，，确保头脑上高度重视、行动上严酷落实
，，各司其职、各负其责。。。。连系各岗位现实
，，勉励各车间班组成员在班前会上对岗位操作规程、清静生产标准举行详尽解读
，，对自己探索出的“特技”“绝招”举行分享
，，指导干部职工学标准、懂标准、用标准
，，自觉遵守岗位操作规程
，，筑牢清静现场防线。。。。

三是稳装备
，，把好装备治理“大动脉”。。。。树牢“稳装备就是稳生产”理念
，，把增强机电装备治理作为清静高效生产的主要包管
，，坚持“走到、摸到、看到”的事情原则
，，严抓日常巡检；
；；；；；实验“养为主、修为辅”
，，全方位确保装备设施维护事情扎实有用
，，降低装备故障率
，，提高装备开机率
，，为清静生产平稳运行提供顽强包管。。。。同时
，，增强岗位练兵
，，充分验展手艺人才实力
，，加大对种种装备操作和维修职员的手艺培训力度
，，强化“手艺刷新、岗位立异、修旧利废”事情
，，助推装备清静运行
，，为圆满完玉成年使命目的注入“强心剂”。。。。