为切实提防化解岁末年头种种风险隐患
，，赤峰柴矿公司从压实责任、精准摸排、强化培训入手
，，精准整治清静风险隐患
，，拉起“清静网”
，，建好“清静墙”
，，确保一季度清静生产形势稳固。。。

压实责任
，，聚焦重点促落实。。。该公司严酷落实集团、矿管集团清静治理要求
，，下发了《关于组织开展“反三违、守规则、树标杆”专项整治活动的通知》等文件
，，把清静责任逐条剖析到各分管向导及相关部分
，，将责任细化到人
，，盯紧落实
，，切实包管清静事情落到实处。。。同时
，，制订了《入井作业职员清静管控流程》
，，进一步强化各单位清静主体责任
，，强化日常调理和催促检查
，，催促各单位超前提防、落实管控步伐
，，确保清静事情有序开展。。。

精准摸排
，，分级管控强整改。。。该公司使用“矿山应急及双系统信息化治理系统平台”建设了转变作业、涉事故隐患整改闭合治理机制
，，制订转变作业、涉事故隐患治理台帐
，，对保存的隐患和问题分类施治
，，做到“四个明确”。。。清静生产部对主要风险点汇总剖析
，，连系日常羁系掌握的情形
，，梳理保存的重点隐患
，，实验监视管控。。。同时
，，开展专项分级隐患大排查活动
，，清静系统、运输系统、机电系统、地面重点区域等举行自检自查
，，月尾将各级种种隐患排查情形举行汇总剖析
，，确保风险在控可控
，，隐患实时消除。。。

强化审核
，，作风建设见实效。。。该公司狠抓干部作风建设
，，凭证“谁主管、谁认真”的原则
，，实验“走动式”“菜单式”治理。。。要求分矿管技职员带值班不低于8小时
，，并每周公示各分矿（车间）中层向导干手下井次数以实时长
，，比晒事情作风；；；；压实清静生产部以及分矿（车间）治理职员责任
，，深入开展一线清静确认督查
，，增强现场治理
，，提防种种事故爆发。。。建设完善清静生产质量标准化动态检查审核机制
，，每周对各生产所在的工程质量举行检查
，，并将检查效果纳入月度审核
，，做到事事有标准、件件有人管、随处有审核
，，一直提升质量标准化建设水平
，，推动企业清静高效生长。。。