2月10日上午，，集团召开2025年第一次重点事情推进会，，听取近期重点事情情形汇报，，安排安排下步事情。。集团党委书记、董事长李航出席聚会并讲话，，集团党委副书记、董事、总司理韩耀东主持聚会，，集团向导初明锋、裴佃飞、李艳秋、刘钦、汪仁健、徐建忠加入聚会。。

李航说，，今年以来，，集团上下深入贯彻落实党中央、国务院决议安排和省委、省政府事情要求，，争先抓早、不等不靠，，超前谋划、主行动为，，科学有序推进生产谋划各项事情，，坚持了稳中有进、进中提质的优异生长态势。。他强调，，要深入贯彻落实全省抓刷新立异促高质量生长大会精神，，坚定扛牢“走在前、挑大梁”的使命继承，，锚定“培优育强、跨越生长”的年度目的，，进一步增强时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感，，铆足“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态和劲头，，深化刷新立异，，勇于攻坚克难，，全力以赴推动整年各项事情开好局、起好步，，为完玉成年目的使命、实现“十四五”圆满收官打下坚实基础。。

针对下步事情，，李航要求，，一是锚定目的、抢抓开局，，确保首季“开门红”。。要充分熟悉到一季度事情的主要性，，迅速调解状态、收心归位，，以丰满的热情和高昂的斗志，，全身心投入到新一年岁情中。。要稳扎稳打、务求实效，，比照年度责任状指标使命，，逐一举行细化量化，，层层压实责任、传导压力，，倒排工期、挂图作战，，推动整年各项目的使命快推进早落实。。要未雨绸缪、自动出击，，增强事情的前瞻性、预见性和自动性，，在资源整合、科技立异、工业结构等方面早谋划、早安排、早行动，，起劲抢占先机、掌握自动。。要精准督导、靶向发力，，接纳“四不两直”的方式，，深入一线、直插现场，，周全准确相识掌握各企业指标进度、责任落实、瓶颈制约等情形，，以实打实的督导指导增进一季度优异开局。。二是突出重点、精准施策，，聚力攻坚谋突破。。要强化责任落实，，施展好重点事情专班作用，，凭证现实事情需要，，举行优化调解，，明确专班使命目的，，细化量化事情节点，，构建上下意会、左右联动的责任链条，，切实将“妄想图”酿成“施工图”，，把“时间表”酿成“计程表”。。要强化问题导向，，增强“步伐总比难题多”的有解头脑，，破除头脑定势和路径依赖，，善于用新思绪破解老问题，，用新行动翻开新时势。。要抓紧抓实制约集团高质量生长的难点痛点堵点问题，，加力提速推动攻坚拔寨、破题开路。。要强化重点攻坚，，捉住主要矛盾和矛盾的主要方面，，掌握先后主次，，分清轻重缓急，，推动扩能增产、资源增储、项目建设、清静生产、生态环保、数智提升、人才事情、提质增效等重点事情取得新突破，，发动整体事情实现新跃升，，一直培优育强高质量生长新动能。。三是压实责任、强化步伐，，严守底线保清静。。要树牢底线头脑，，坚决战胜厌战情绪、幸运心理，，以“时时放心不下”的责任感，，大张旗鼓讲清静、严字当头抓清静，，坚决守牢清静生产底线。。要压紧压实清静责任，，深入一线、紧盯现场，，抓好全员、全历程、全链条清静治理，，确保风险防得实、控得住、管得好。。要抓紧抓实清静专项检查，，加大力度和频次，，强化用火用电清静，，对种种“三违”行为坚持“零容忍”果真处理、警示曝光，，真正让员工敬畏生命、敬畏制度、敬畏职责。。要做细做实清静教育培训，，从严执行落实制度划定，，持续加大培训力度，，增强针对性、时效性，，施展典范事故警示作用，，提高主要岗位职员实操清静手艺，，做到应知应会，，确保现场作业清静。。