今年以来，，福建源鑫公司聚焦重点、紧盯要害，，加大清静宣教力度、狠抓隐患排查治理、强化现场清静管控，，多点发力筑牢清静生产防线。。。。。。

点亮清静宣教“警示灯”。。。。。。为让职工从头脑深处高度重视清静，，公司将怙恃爱、伉俪情、子女心等浓浓亲情融入清静教育全历程，，无邪运用职工愿意听、愿意看的形式，，常态化开展送温暖嘱清静、亲情帮教话清静、清静文艺演出等主题突出的清静宣教活动，，用真爱、至心、真情让职工在潜移默化中接受清静熏陶。。。。。。以清静生产月活动为契机，，接纳寓目警示教育片、现身说法、谈心对话等多种形式开展清静警示教育，，加大以案释法、以案普法教育力度，，用反面典范和血的教训警示职工遵章守纪、清静生产，，仅在清静生产月时代就组织种种清静宣教活动十余场次，，公司上下形成了“遵守清静生产法、当好第一责任人”的浓重气氛。。。。。。

点亮隐患排查“探照灯”。。。。。。公司紧盯短板、注重细节，，通过职工岗位自主排查、班组动态排查、带班向导走动排查、清静专项检查等方式，，“通盘扫描”种种清静隐患，，对检查出的隐患，，建设隐患排查治理台账，，明确整改方案、责任人及限期，，确保隐患整改率达100%。。。。。。同时，，严酷执行“三级”联查模式，，增强问题隐患排查、治理、验收、闭合等全流程管控，，并通过清静生产统计数据比照剖析，，重点排查苗头性、倾向性和重复泛起的问题隐患。。。。。。

点亮现场管控“聚光灯”。。。。。。生产现场是清静治理的前沿阵地。。。。。。公司坚持“从严治理”不动。。。。。。，强化“高压严管”不放松，，持续增强现场动态治理。。。。。。深入推行治理职员“走下层、跟循环”事情方式，，严酷执行治理职员值班带班、下井追随等制度，，重点增强对边远地段、薄弱环节的清静羁系，，切实包管现场清静生产。。。。。。提倡全员树立“有意识、会辨识”理念，，对重点作业现场举行超前安排，，对作业情形、流程工序等举行超前会诊，，提前辨识、管控作业现场的危险源，，实时解决影响清静生产的不确定因素，，全力打造实质清静情形。。。。。。