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满慎刚到驻青企业检查指导清静生产事情
4月22日至24日，，，，，山东pp电子集团党委书记、董事长满慎刚率集团第一检查组到莱西公司、金星公司、鑫汇公司开展清静生产大检查，，，，，逐一听取各企业今年以来事情情形汇报和清静大检查情形转达，，，，，对下步事情提出要求。。。。。
在莱西公司，，，，，满慎刚到选矿车间观察磨浮生产工艺流程，，，，，详细相识清静制度执行、装备运维治理、信息化建设等方面的情形，，，，，并向现场事情职员询问日常隐患排查专项治理情形。。。。。他强调，，，，，清静生产无小事，，，，，要时刻坚持高度小心，，，，，严酷按制度、按流程、按标准抓好日常治理，，，，，确保不留“死角”、不出“空档”。。。。。要加速实验以智能化升级、清静化管控为重点的企业手艺刷新，，，，，提升实质清静水平。。。。。针对下步事情，，，，，满慎刚要求，，，，，一是坚持问题导向，，，，，持续强化清静生产治理。。。。。要进一步增强清静生产关乎企业生死生死的熟悉，，，，，始终坚持高压态势，，，，，严酷落实“一岗双责”，，，，，完善制度建设，，，，，加大赏罚审核，，，，，夯实基础下层事情，，，，，坚决做到不清静不生产。。。。。要以此次清静生产大检查为契机，，，，，从体制机制、现场治理、生产组织等方面深入查找问题抓整改，，，，，真正做到检查后有提升、有效果、有刷新。。。。。二是提高小心警醒，，，，，坚决抓实抓好疫情防控。。。。。要充分熟悉疫情防控面临的新形势泛起的新转变，，，，，坚决摒弃幸运心理和麻木头脑，，，，，严酷落实落细职员挂号、扫码测温、日常检测等防控步伐，，，，，起劲实现疫情防控与生产谋划两手抓、两手硬。。。。。三是提升事情境界，，，，，打造过硬品牌形象。。。。。要注重总结提炼，，，，，在信息化建设、清静治理、生产组织、降本增效等方面形成更多可复制、可借鉴、可推广的履历做法，，，，，更好地施展辐射刊行动用。。。。。要起劲构建和气企地关系，，，，，起劲赢得方方面面的支持，，，，，扎实推进周边资源整合和探矿增储事情，，，，，提升可持续生长能力和品牌影响力，，，，，起劲在做强做优的基础上实现做大做久，，，，，为集团高质量生长和“十四五”战略实验作出新的更大孝顺。。。。。
在金星公司，，，，，满慎刚到选矿车间观察了选矿工艺、装备运行、指标控制等情形，，，，，详细相识现场清静治理步伐落实、规章制度执行等情形。。。。。他强调，，，，，要充分熟悉清静生产面临的严肃形势，，，，，严酷落实集团“清静生产十条硬步伐”，，，，，确保要害环节和重点部位的清静治理实现新提升，，，，，以高水平清静生产助力高质量生长。。。。。针对下步事情，，，，，满慎刚要求，，，，，一是强化隐患排查治理，，，，，坚决守住守牢清静生产底线。。。。。要时刻绷紧清静弦，，，，，压实层级责任，，，，，真正把清静生产摆在“重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切”的位置，，，，，坚决消除惯性头脑和路径依赖，，，，，把隐患当事故、把小事故当大事故、把别人的事故当自己事故看待，，，，，在真管真严真细上下功夫，，，，，周全做好风险管控及隐患排查治理，，，，，推动“零事故”向“零隐患”转变。。。。。对发明的问题要建台账、真整改，，，，，明确整改时限和责任人，，，，，细化整改步伐，，，，，增强监视检查，，，，，形成闭环治理，，，，，一抓究竟、改出效果。。。。。二是坚持抓重点带通盘，，，，，推动生产谋划各项事情创出新高。。。。。要准确处理目今与久远、局部与全局的关系，，，，，进一步优化生产组织、加大掘进力度、抓好资源整合、深化降本增效，，，，，加速向吨金矿山迈进。。。。。要持续增强干步队伍和企业文化建设，，，，，充分验展党员先锋模范作用，，，，，大力营造“想做事、敢做事、能做事、干成事”的做事创业浓重气氛。。。。。三是从严从紧抓好疫情防控，，，，，确保不出问题。。。。。要树牢疫情防控“一稳皆稳、一失皆失”的意识，，，，，严酷贯彻省委“点上要控制，，，，，面上要深挖，，，，，源头要严防，，，，，资源要包管，，，，，向导要强化”的安排要求，，，，，压紧压实各项防控步伐，，，，，织密织牢防控网络，，，，，完善应急处突事情预案，，，，，坚决打赢打好疫情防控阻击战。。。。。
在鑫汇公司，，，，，满慎刚到新主井候罐室现场相识清静治理制度落实、班前会开展等情形，，，，，到-720m中段观察了现场文明生产、顶帮支护、透风降温及机电装备治理等情形，，，，，攀谈相识外委施工步队治理情形。。。。。他强调，，，，，清静生产事情容不得丝毫纰漏，，，，，须臾不可放松，，，，，必需常抓不懈、久久为功。。。。。要严酷落实各项清静制度，，，，，盯住要害环节、要害领域和要害职员，，，，，周全详尽抓好现场治理。。。。。针对下步事情，，，，，他要求，，，，，一是进一步提升对清静生产事情主要性的深刻熟悉。。。。。要增强忧患意识，，，，，树牢底线头脑，，，，，真正将“企业不必灭事故，，，，，事故就会祛除企业 ”的清静理念根植于心、落实于行，，，，，坚持问题导向，，，，，全流程、全历程、全方位、全员抓好日常清静生产各项事情，，，，，确保把问题解决在现场、把隐患祛除在萌芽。。。。。二是坚持“高、严、真、细、实”标准提升下层基础事情。。。。。要坚持高标准高境界，，，，，杜绝自我浏览和自我知足，，，，，自动“走出去”向先进单位学习，，，，，站在更高层面熟悉掌握清静生产、拿出更高水平谋划推动清静生产。。。。。要坚持一严究竟，，，，，严制度、严流程、严治理、严审核、严赏罚、严纪律，，，，，有用传导压力，，，，，层层抓好落实。。。。。要敢于动真碰硬，，，，，对清静生产保存的短板问题和薄弱环节下真功夫研究、用硬步伐刷新，，，，，在真正解决问题中起劲消除隐患、提升清静水平。。。。。要坚持落细落小，，，，，推行细腻化精准化清静治理，，，，，真正让清静生产成为自觉行为、职业素养和刚性要求。。。。。要压实治理职员、作业职员和羁系职员等责任，，，，，真正做到知责明责担责尽责。。。。。三是坚决抓好问题整改确保取得实效。。。。。针对检查出的问题，，，，，要召开专题聚会举行研究，，，，，制订详细整改方案，，，，，细化落实主体责任、党政同责、一岗双责，，，，，做到层层认真、人人整改，，，，，真正做到问题彻查、弱项找准、短板补齐、周全提升，，，，，起劲推动清静生产再上新水平。。。。。