3月28日上午，，，，山东pp电子集团召开2022年第六次重点事情推进会，，，，听取近期事情情形，，，，安排安排下步事情。。。集团党委书记、董事长满慎刚出席聚会并讲话，，，，总司理、矿业股份公司董事长李国红主持聚会，，，，集团向导初明锋、王立君、李小平、裴佃飞、何吉平、汪晓玲、徐建忠加入聚会。。。

在听取各专班事情情形汇报时，，，，满慎刚对扩能增产、资源整合、清静环保、降本增效、资金包管和集中采购等方面的问题举行了详细相识，，，，划分提出事情要求。。。

针对下步事情，，，，满慎刚要求，，，，一是高度重视、持续用力，，，，坚决守牢疫情防控和清静生产底线。。。疫情防控和清静生产是各项事情基础中的基础、要害中的要害。。。一定要深刻熟悉疫情防控和清静生产都是“一稳皆稳”“一失万无”的大事要事，，，，绝不可有丝毫懈怠和纰漏，，，，必需上紧发条、拧紧螺丝。。。要综合运用多种手段、多种步伐、多种渠道传导压力、落实责任，，，，确保头脑上真重视、步伐上真管用、责任上真压实、效果上真收效。。。在疫情防控上，，，，要时刻坚持小心、绝不放松，，，，严酷落实上级安排要求和驻地党委政府的事情安排，，，，把步伐步伐细化详细化，，，，确保落细落小收效。。。在清静生产上，，，，要多出实招新招硬招，，，，从向导实力、羁系力度、事情步队、装备水平、清静投入、员工培训等方面精准发力强化提升，，，，为坚持向上向好的刷新生长态势夯实清静包管。。。二是自我加压、拉高标杆，，，，起劲推动重点事情实现新的更大突破。。。对确定的重点事情就要高标准谋划、高境界研判、高水平推进，，，，不可作为通例性和一般化事情按部就班、平推平拥，，，，不可小成即满、仅仅知足于“过得去”。。。要增强重点事情责任在肩、使命必达的紧迫感和责任感，，，，开动头脑坦荡思绪、多想突围突破之策，，，，敢于把目的往高处定、把标准往高处提，，，，拿出超通例行动，，，，起劲买通制约重点事情推进落地的难点堵点，，，，一直取得新希望、实现新突破。。。三是比照目的、奋力向前，，，，牢牢掌握事情自动权。。。要比照“创出新高”的年度总目的和要害生产谋划指标，，，，对一季度事情举行认真的“转头看”，，，，既要发挥效果、总结履历，，，，更要查找问题、剖析缺乏，，，，集中精神补短板、强弱项、挖潜力、促提升。。。要统筹疫情防控和生产运营，，，，充分思量州不确定性因素和不可预料的风险挑战的影响，，，，增强事情的预见性和前瞻性，，，，只管把各项事情往前赶、向前推，，，，加速指标进度、提升创效水平，，，，为周全完成、逾额完成年度目的使命涤讪坚实基础。。。