阿尔哈达矿业公司一直细化清静治理，，，，，活用“加、减、乘、除”事情法，，，，，算好清静帐，，，，，确保实现清静生产“双零”目的。。。。。。

一是清静宣教做“加”法。。。。。。以“治理零误差、操作零失误、清静零事故”为目的，，，，，起劲开展立体化、常态化的清静警示教育和清静治理提升活动，，，，，使清静第一的头脑成为员工共识。。。。。。通过对“作业规程”“岗位风险形貌”“危险源防控”“事故案例”等内容的贯注学习，，，，，为员工头脑“加码”，，，，，指导员工“我要清静”的头脑意识，，，，，一直增强员工清静生产的刻意和信心。。。。。。

二是隐患排查做“减”法。。。。。。严酷凭证“全方位、深条理”要求，，，，，组织建设了隐患整改专项小组，，，，，未必期开展清静突击检查和清静大检查，，，，，精准实验，，，，，严酷重点环节管控，，，，，做到清静无盲区、排查无死角。。。。。。

三是手艺提升做“乘”法。。。。。。通过传帮带活动、员工专项培训、手艺交锋、实训、外出学习等多种途径，，，，，手把手、面扑面举行学习提升，，，，，发动员工步队素质的整体提升，，，，，全力确保对培训效果高包管、工具全笼罩、重点交织连系，，，，，使手艺培训“乘法效应”进一步展现。。。。。。

四是薄弱环节做“除”法。。。。。。一直加大种种清静检查的力度和密度，，，，，全力消除清静“薄弱点”。。。。。。对薄弱环节开展常态式整治，，，，，坚持日常治理与专项治理相连系，，，，，对生产现场保存的清静难点和薄弱环节举行剖析，，，，，有用解决“短板”问题，，，，，起劲做到“硬件”有突破，，，，，“软件”有提升。。。。。。