10月19日上午，，，，山东pp电子集团党委书记、董事长满慎刚加入国务院国资委召开的国企刷新三年行动专题视频座谈会并介绍集团公司推进刷新的履历做法。。。。

满慎刚以《强化组织向导 健全推进机制 严酷赏罚审核以刷新纵深推进助力高质量生长》为题介绍集团推进国企刷新三年行动的履历做法。。。。他说，，，，山东pp电子集团深入贯彻落实中央和省委、省政府关于深化国有企业刷新的安排要求，，，，在国务院国资委和省国资委的有力指导和大力支持下，，，，坚持刷新是第一动力、刷新为最大盈利，，，，以国企刷新三年行动为总使命，，，，多措并举、综合施策，，，，一直把刷新推向深入，，，，为高质量生长提供了坚实的动力支持。。。。

在推进国企刷新中，，，，一是持续强化组织向导，，，，构建起自上而下、一抓究竟的事情名堂。。。。始终把深化刷新作为必需完成的主要政治使命和“一把手”工程牢牢抓在手，，，，坚持高站位、牢牢掌握刷新准确偏向，，，，坚持专业化、调解充分刷新事情实力，，，，坚持齐上阵、普遍凝聚刷新强盛协力，，，，形成了上下联动、齐抓共管的行动自觉和事情协力。。。。

二是健全完善推进机制，，，，形成了强力推进、强势突破的事情效果。。。。坚持刷新“进”战略，，，，把国企刷新放到战略的层面和高度来推进，，，，将周全完成刷新三年行动等专项使命列为重点事情妄想，，，，增强刷新使命的执行刚性，，，，纲举目张抓推进。。。。坚持刷新“进”指标，，，，将年度刷新使命细化成重点事情纳入年度谋划业绩指标，，，，强化进度与质量管控，，，，盯住进度抓推进。。。。坚持刷新“进”专班，，，，瞄准制约刷新生长的大事要事难事建设事情专班，，，，倒排工期、挂图作战，，，，以超通例模式啃“硬骨头”、攻“老浩劫”，，，，在很短的时间内取得了许多突破性效果，，，，争分夺秒抓推进。。。。

三是有用传导责任压力，，，，树立奖励先进、推动后进的事情导向。。。。严酷审核兑现，，，，与薪酬绩效、干部使用“挂钩”，，，，有用解决抓刷新熟悉误差、用力不平衡、希望不平衡的问题。。。。真金白银奖励，，，，让战略退出、市场转型、科技立异、刷新攻坚等方面作出孝顺的刷新继承者、立异创立者有声誉、得实惠。。。。鞭打“慢牛”提速，，，，通过台账动态治理、督办提速提效、预警亮牌催办等方式激励后进，，，，使落实不力、推动烦懑“红脸”，，，，推动形成与最优者对标、与最强者比拼、与最快者赛跑的争先进位竞争态势。。。。